2020年5月22日上午8:30，滨江豪园幼儿园全体行政及年级组长齐聚会议室，召开行政扩大会议，本次会议由倪元美副园长主持，会议分四个板块。

　　板块一：学习交流，智慧分享

　　每位管理者针对《一个好的管理者要做到的》文章学习，结合自己的生活、工作经验交流了如何做一个好的管理者。其实管理=[管人+理事]，要领导好别人,首先要领导好自己。一个优秀管理者应聚焦三个关键词 “学习、创新、执行”做好文章。

　　板块二：精彩极了，糟糕透了

　　各条线总结反思自己一周工作中的最优、最差。从大家的反馈中看出了大家的智慧和工作态度，能从管理者的立场思考问题。因为大家的齐心协力，合作意识使得我们幼儿园复学工作顺利开展，让孩子在爱的氛围中不断成长。从最差中看到我们还有发展的空间，前进的空间，反思能让我们不断进步，让接下来的工作更得心应手。

　　板块三：聚焦问题，集思广益

　　反馈园所条线急需解决的问题，并针对问题集思广益，寻找解决策略。这让我们后续的活动能有条不紊的进行，做到提前思考，提前准备，少走弯路。

　　板块四：园长总结，专业引领

　　赵晓丽园长对本周工作进行总结和引领，对下周工作进行强调和说明。最后赵园长对管理者提出三个要求：第一是管理的有效始于关系;第二要学会工作场和生活场的自由切换;第三是做好人但不做烂好人，一定要守住制度和纪律的底线，然后能助推教师的成长。

　　每周五的扩大会议，让每个管理者明确下周各条线的重点工作，相信通过一次次的碰头，一次次的交流，豪幼的明天会更好!豪幼的管理者也将越来越优秀，将不放纵纪律，不对制度宽容，好好生活，享受工作，让爱润泽每一个。

　　撰稿人：许多琪 照片：陈芝兰 审核人：於惠娟